牧风空气压缩机精益转型阶段性成果总结会议

　　【压缩机网】11月19日，召开了牧风空气压缩机精益转型阶段性成果总结会议。通润驱动集团总裁兼苏州牧风总经理张莉出席会议并发表讲话。集团行政中心总经理赵英华主持会议，精益项目专家团队、集团及牧风相关部门代表出席会议。

　　会议围绕阶段性成果和后续计划展开。销售、计划、采购部门员工代表交流报告了生产销售协调推广过程分类模块的应用，分享了现实主义、问题分类、计划制定、阶段试运行各环节的优化成果，并提出了下一步改进和改进目标。舞台交流三名代表谈到了精益管理的思想、管理理念、问题处理能力、团队合作、尊重创新热情、成就感，激发了积极参与精益管理的热情，表示将精益思想转化为习惯性行动。

　　员工代表交流报告

　　会上，咨询专家团队系统总结了项目推广过程、试运行成果和下一阶段的主要工作，提出精益管理注重坚持，每天进步一点，从量变到质变。我们应该坚持三点，做正确的事情，无休止地改进，团队合作，相互实现。自项目实施以来，集团IT中心支持团队代表与您分享了基于“精益管理+数字授权”实现卓越运营的路径、成果和努力方向。咨询公司总经理对咨询团队和公司团队的合作进行了评论，强调精益管理应覆盖研究、生产、供销、服务的整个过程。从建立到持续优化，再到数字化改进，所有工作都集中在实施上。精益管理还需要授权人才。希望通过本项目的建设，将牧风建设成为精益管理的典范。

　　张莉总裁代表精益转型项目领导小组，表扬了取得阶段性成果的项目成果，表彰了表现突出的“精益实施先锋”。鼓励大家在实际工作中运用精益管理的创新理念，不断优化、改进和深化推广，为公司积累精益管理文化基础。

　　张李总裁强调，精益转型不仅推动了管理的改进，也推动了工作状态的转变，从被动工作到主动工作，通过发现问题将不确定性转化为确定的地图、指南针，当每个人都有确定的目标时，工作方便，问题解决。全链精益理念，促进全员思想升级，为高质量发展奠定坚实的基础。牧风将继续深化自我创新，整合市场洞察力、精益管理和数字智能工具，以“发现问题、找到方法、加强薄弱环节”为路径，建立优秀的运营体系。

　　下一步，牧风将继续以问题为导向，从车间视觉细节优化到数字智能和精益管理协调，从管理积极创新到激发一线员工创新活力，全面推进转型，打造集团精益转型示范模式，建立空气压缩机行业基准，为“中国智能制造”注入新的动能。