IHI寿力颁发2024年供应商最佳质量奖

　　【压缩机网】3月14日，IHI寿力向海宁宏德机械有限公司、苏州华晨电气有限公司颁发2024年供应商最佳质量奖，表彰其在质量管理方面的卓越表现。该奖项不仅高度认可获奖企业的质量控制能力，而且突出了IHI寿力在促进供应链质量管理方面的不懈努力。

　　IHI寿力作为世界领先的离心式空气压缩机制造商，知道优秀的产品质量来自严格的质量管理体系，不仅局限于企业本身，而且需要供应链的深度合作。因此，IHI寿力始终将供应商视为重要的合作伙伴，通过一系列系统的质量管理措施，促进供应商建立高标准的质量管理体系，确保产品质量的持续提高。

　　签订质量协议，共同制定量化标准

　　为确保供应链整体质量水平的稳步提高，IHI寿命与供应商签订质量协议，明确具体、可量化的质量标准。它不仅为双方的合作建立了明确的质量基准，而且使供应商能够根据协议优化自己的质量管理流程，确保每批产品的质量稳定可靠。质量协议的签署不仅是一份合同，也是一种承诺。它涵盖了产品检验标准、生产过程控制要求、交付质量目标等内容，以确保供应商能够以统一的标准生产。此外，IHI寿命还定期检查质量协议的执行情况，确保供应商严格遵守既定标准，并继续优化其质量管理体系。

　　建立QC工程表，标准化生产工艺

　　公司协助供应商共同建立质量控制（QC）工程表，详细和标准化的产品制造过程。工程表不仅涵盖了生产经营规范，还详细规定了检验标准、质量记录要求等关键环节，确保供应商的生产过程透明可控，质量稳定可追溯。通过该系统，供应商可以在生产过程中有效地监控质量问题，并在发现异常后迅速采取纠正措施。此外，QC工程表还包括详细的工艺参数、操作指导和质量检验过程，使生产人员能够严格按照标准操作，减少人为错误，提高产品的一致性。

　　质量KPI监控，确保质量目标的实现

　　IHI寿力采用质量关键绩效指标（KPI）系统，全面监控供应商产品的质量性能。供应商质量工程师（SQE）每月统计分析供应商质量KPI的实现情况，及时发现质量波动趋势，并采取相应措施，确保质量目标的持续实现。这些KPI指标包括材料合格率、工艺合格率、不良率、返工率等关键数据，可以准确测量供应商的质量水平。此外，公司还可视化KPI数据，帮助供应商通过数据分析和趋势预测提前发现可能的质量风险，以确保产品质量的稳定性。

　　不良品分析促进持续改进

　　针对供应链中的不良产品（NCR），IHI寿命每月组织分析和反馈，要求供应商进行深入的原因分析，并实施纠正措施。更重要的是，我们不仅关注短期问题的解决，而且强调长期改进，要求供应商验证纠正措施的有效性，以防止类似问题的再次发生。不良产品的管理不仅是发现问题，而且是发现问题的根本原因并彻底解决问题。通过要求供应商从问题识别、根本原因分析、短期和长期对策到效果验证，我们形成闭环管理，确保每个问题的解决都是供应商质量管理水平的提高。

　　年度质量审计，确保供应链的稳定发展

　　公司每年对供应商进行严格的质量审核和过程审核，涵盖人员资质、设备维护、材料变更、操作规范、工作环境管理等方面。并通过现场审核，及时发现潜在的质量风险，促进供应商的有效改进，确保整个供应链系统的稳定性。质量审计不仅是一次检查，也是一个改进的机会。通过审计发现问题并提出改进建议，我们帮助供应商优化生产过程，升级测试设备，提高员工技能。此外，IHI寿命还建立了供应商分级管理体系，为质量性能优异的供应商提供更多的合作机会，并要求质量性能差的供应商制定改进计划并跟进实施。

　　联合质量改进，共享最佳实践

　　IHI寿力定期与供应商进行技术交流和质量管理研讨会，分享行业最佳实践，促进供应商在质量优化和创新方面的持续进步。这种深入的合作模式不仅提高了供应商的质量管理能力，而且进一步巩固了IHI寿力在行业中的竞争优势。积极邀请质量专家、工程师和供应商代表讨论行业前沿技术、质量控制方法和改进案例。通过开放沟通，共同学习其他企业的成功经验，优化自身的质量管理流程，实现共同进步。

　　海宁宏德和苏州华晨获得了“2024年供应商最佳质量奖”，这是IHI寿力供应链质量管理体系成果的生动体现。我们相信，只有与供应商合作，建立一个优秀的质量生态系统，我们才能在全球市场竞争中继续保持卓越的质量水平。未来，IHI寿力将继续深化与供应商的合作，共同打造更严格的质量管理标准、更先进的技术支持和更紧密的合作机制，为全球客户提供优质的产品和服务。